Tag Archives | Arbejdsglæde

Inspiration

Du behøver ikke at være Superman

Før finanskrisen var vi som forført af tanken om, at jo gladere vi var på arbejdet, jo bedre resultater skabte vi. Du skulle være en slags mental Superman, der til hver en tid selv kunne vælge dit humør, uanset hvad du var blevet udsat for. Det var en tankegang, som jeg også var med til at udbrede. Igennem finanskrisen er der dog sket et paradigmeskift, hvor vi har fået øjnene op for værdien af fællesskabet. Det er ikke gammel hippiesnak. Det er sund økonomisk fornuft. Vi søger tilbage til gamle dyder.

Gamle dyder som ansvarlighed, arbejdspligt og fællesskab er kommet i fokus, fordi vi i dag i langt højere grad værdsætter at skabe gode resultater. Til syvende og sidst handler det ikke om arbejdsglæde eller trivsel. Det handler om at skabe resultater, for det er igennem dem, vi har den største sandsynlighed for at beholde vores job.

Derfor har jeg igennem det sidste år haft et stigende fokus på, hvad der får teams til at lykkes, frem for kun at fokusere på, hvad der får den enkelte til at lykkes. Det kan lyde som to sider af samme sag, men der er stor forskel. Du kender mundheldet ’Der skal ét råddent æble til at ødelægge hele kurven’. Fører vi tankegangen helt ud, betyder det, at den enkelte medarbejder skal vælge at være glad. Der er ingen tvivl om, at vi kan gøre meget selv, men hvis vi hver gang låser en sur kollega inde i kopirummet, begår vi også en stor fejl ved ikke at anerkende, hvor stor indflydelse vores omgivelser har på humøret.

Ingen påvirker dit humør i fritiden mere end dine venner og familie. Ingen påvirker dit humør på arbejdet mere end dine kolleger. Er du en del af et godt team, kan I klare de sureste kunder.

Før finanskrisen jagtede vi arbejdsglæden, da vi mente, den var kilden til gode resultater. Der er stadig en relation mellem arbejdsglæde og resultater, men hvis din arbejdsglæde påvirker dine resultater med en faktor 2, påvirker dine resultater arbejdsglæden og trivslen med en faktor 4. Der er ikke noget bedre end at være en del af et team, der lykkes.

Til syvende og sidst handler det ikke om arbejdsglæde eller trivsel. Det handler om at skabe resultater, for det er igennem dem, vi har den største sandsynlighed for at beholde vores job.

Derfor er jeg i stigende grad interesseret i, hvad der får teamet til at lykkes. For vi går i teams, hver gang vi skal have noget gjort sammen – og det sker hele tiden. Du vil altid kunne finde et lille, tæt team af personer, der har haft en finger med i spillet, uanset hvor individualistisk præstationen måtte se ud. Hvorfor er atleter nødt til at træne i teams? Fordi de alene ikke kan presse sig selv så hårdt, som det kræver at vinde.

De fleste kan genkende nødvendigheden af at kunne arbejde i teams. Udfordringen er, at vi bruger ordet ’team’ så ofte, at det mister sin betydning for den disciplin, der kræves for at lykkes sammen. Så når de gode intentioner skal implementeres, hopper kæden af. Noget så simpelt som at sætte mål og nå dem sammen er utrolig komplekst. Hertil kommer, at hvad der gælder for et team på operationsbordet, gælder ikke nødvendigvis for et team af skolelærere. Hvad der passer til et ledelsesteam, passer ikke nødvendigvis til et arbejdsteam. Litteraturen om teamsamarbejde svinger i kvalitet, og forskningen har stadig mange huller. Inspiration ender med at blive til distraktion, hvis vi ikke bygger det på et fundament.

Hvorfor er atleter nødt til at træne i teams?
Fordi de alene ikke kan presse sig selv så hårdt, som det kræver at vinde.

I det nye år vil jeg derfor skrive en række artikler om temaerne tillid, konflikter, engagement, ansvarlighed og fokus på resultatet, da jeg oplever, at disse temaer ofte spænder ben for et team. Artiklerne vil handle om, hvordan du påvirker dig selv, din kollega og dit team, og de er derfor relevante uanset din rolle i teamet.

Er du en del af et team?

Ikke alle er automatisk en del af et team, men med stor sandsynlighed er du. Overordnet set er et team en tæt gruppe, men ikke alle grupper er teams. Her er 8 karakteristika for et team (D. Forsyth, 2013):

Størrelse: Typisk 2-9 personer. Jo flere, jo større behov for koordination.
Mål: Teammedlemmer arbejder ud fra et klart defineret fælles mål og er afhængige af hinanden.
Struktur: Klart definerede roller og normer.
Enhed: Teams har høj grad af samhørighed.
Indbyrdes afhængighed: Medlemmerne er tæt knyttede til hinanden og komplementerer hinandens evner og færdigheder.
Interaktion: Teams er meget koncentrerede i deres samarbejde.
Behov: Vi indgår naturligt i teams, når vi udfører en opgave, der er vigtig, svær og kompliceret.
Typer: Ledelses-, projekt-, rådgivnings-, arbejds- og udførelsesteams.

Kilde og yderligere information

Group Dynamics

D. Forsyth, 2013, Wadsworth Publishing Co Inc

Inspiration

Back to basics

Jeg har netop været konferencier ved et stort arrangement hos en kommune, som gerne vil have sine 700 omsorgsmedarbejdere og ledere til at inddrage borgerne mere i dagligdagens gøremål.

I mine øjne handler det om at gå “back to basics”, og om at forholde sig menneskeligt til samfundets udvikling, hvor vi nogle gange bliver opslugt af at følge processer og protokoller.

Jeg tror på det gode i at inddrage pleje- og behandlingskrævende borgere som kan og har lyst til at blive inddraget. Det er simpelthen udtryk for et sundt menneskesyn.

Balancen mellem loyalitet og ærlighed

Jeg tror på balancen mellem at være loyal over for en arbejdsproces, men samtidig sikre, at processen ikke bringer os for langt væk fra, hvad opgaven basalt set handler om. Vi skal være ærlige – ikke kun loyale – når vi går til udfordringerne.

Udfordringen opstår, når vi agerer som elementer i et maskineri, hvor vi nøjes med at fortælle kunden, borgeren eller patienten, hvad der kan og ikke kan lade sig gøre, frem for at finde en kreativ måde at løse opgaven eller udfordringen på.

På afstand kan vi se den er gal

Det interessante er, at de mennesker, der ikke længere er en del af maskineriet godt kan se, at der er noget helt galt. Når jeg møder dem og spørger, hvorfor de ikke gjorde noget, lyder svarene typisk:

”Det ville ikke nytte noget”.
”Det var jo noget vi fik besked på”.
”Det turde jeg ikke”.

Arbejder du i en organisation, der oftere og oftere siger til kunderne, borgerne eller patienterne, at det ikke kan lade sig gøre, er det måske på tide,
at du rejser dig op, tager særligt ansvar og handler.

Tal med dine kollegaer, og hvis teamet og din nærmeste leder er enig, synes jeg, at det skal pointeres overfor ledelsen i et løsningsforslag om, hvordan I kan forbedre jer ved at gå lidt “back to basics”.

Intet at tabe

Det handler ikke om at skrue tiden tilbage, men om at sikre sig, at “de gamle” værdier og dyder passes ind i nye systemer. Uanset om ledelsen følger jeres løsningsforslag slavisk eller ej, kan du kun vinde, for det er vitaminpiller for sjælen og din arbejdsglæde at vide, at du kom med et løsningsforslag, frem for at være uforløst og brokke sig.

Tjekkiets tidligere præsident Vaclav Havel skrev i sit essay The Power of the Powerless i 1978, at det er evident…

“…at en enkelt, tilsyneladende magtesløs person, der vover at råbe sandhedens ord, stå bag det med liv og sjæl, og betaler sin pris for at stå frem, har overraskende mere styrke end tusinder af anonyme vælgere.”

Inspiration

Når vi ikke trives, passer vi ikke på hinanden

Jeg arbejder med trivsel, fordi det er udgangspunktet for det gode liv – arbejdsliv, fritidsliv, kærlighedsliv og familieliv. Et team kan være virkelig godt uddannet, have det mest avancerede udstyr til rådighed, og arbejde efter verdens bedste metoder, men hvis de ikke trives, når de stadig ikke deres mål.

Folk dør af mistrivsel
Dette finder vi mange eksempler på i sundhedsvæsnet. Hér dør omkring 5.000 danskere hvert år af såkaldte utilsigtede hændelser. Det er fejl, der i overvejende grad opstår som resultat af manglende samarbejde, kommunikation og arbejdsglæde, eller med andre ord mistrivsel. Der er sjældent tale om deciderede svigt, men de utilsigtede hændelser opstår fx, når en sygeplejerske glemmer at tænde en hjertemaskine efter batteriskifte, eller når vagtlægen ikke får givet en vigtig besked videre til sin afløser.

Den tid du aldrig glemmer
Der findes naturligvis også mange eksempler på teams, som virkelig trives og skaber store resultater. Jeg møder ofte medarbejdere og ledere, der lidenskabeligt fortæller, hvordan de en gang var en del af et team, hvor alt bare kørte. Historierne indeholder altid de samme udfordringer, som alle andre teams står over for, men hvor deltagerne alligevel fandt sammen på trods af for lidt tid, for få hænder og mangel på penge, og hvor teamet fik løst problemet.

De fortæller, hvordan de så fandt styrker i hinandens forskelligheder, udviste tillidsfuld adfærd ved ikke at kontrollere hinandens arbejde, og de opfandt metoder, teknikker, værktøjer og processer til at løse udfordringerne. Denne periode i deres karriere, glemmer de aldrig.

Eksempler på adfærd, hvor vi ikke længere passer på hinanden

– Vi ser hinanden som problemer.

– Vi taler ikke til hinanden, men om hinanden.

– Vi skelner mellem os og dem – i dag og dengang.

Et godt råd
Mistrives dit team, er det afgørende at tænke over, hvad du selv kan gøre for at starte en positiv spiral. Lav en liste over alle de små ting, du kunne tænke dig, teamet gjorde for dig. Er der 10 punkter, er det fint, og ender du på 30, er det endnu bedre. Start herefter med at gøre det for teamet, du skrev på din liste – og gør det uden at holde regnskab med, hvad du får igen. Når du er lykkes med missionen, er tommelfingerreglen, at du skal fordoble din indsats.

Inspiration til at komme i gang

– Sig god morgen hele vejen rundt – hver dag!

– Inviter en ny kollega til frokost.

– Overrask med en kop kaffe + lille ”avec”.

Tænk på dit parforhold. Det er sjældent gaven i sig selv, der gør forskellen, men din indsats for at glæde din partner, der har betydning. Så hvis du er den, der altid har travlt, vil det betyde en ekstra stor forskel, at du fx husker kollegaen med den søde tand, når du står ved slikhylderne i supermarkedet.

Enkle ideer er lette at forstå.

Ideer, der er lette at forstå, bliver gentaget.

Ideer, der gentages, ændrer verden.

/Martin

Inspiration

Fortryder man hårdt arbejde?

En interviewundersøgelse om fortrydelse blandt døende kræftpatienter viser, at langt de fleste fortryder, at de arbejdede for meget. Jeg fortryder selv noget en gang imellem, men at jeg arbejder meget kommer jeg aldrig til at fortryde. Jeg arbejder med ildhu og passion, og på den måde opnår jeg en fantastisk arbejdskvalitet, som i min optik er en forudsætning for livskvalitet.

I mine øjne skal man gøre sig meget umage for at fortryde noget, man har gjort med passion. Hvis man virkelig har brændt for en idé, en opgave eller et projekt, vil man så senere fortryde, at man brugte en masse tid?

Jeg ville ønske, jeg ikke havde arbejdet så meget

Jeg kom til at tænke på begreberne fortrydelse og passion, da jeg stødte på en bog skrevet af den australske sygeplejerske Bronnie Ware. Hun arbejder med svært kræftsyge patienter, som hun interviewede kort før deres død. Hun spurgte patienterne, hvad de fortrød mest i deres liv.

Et af de mest hyppige svar var, at “jeg ville ønske, jeg ikke havde arbejdet så meget”.

Sagde din hustru ”Ja” i kirken, fordi hun synes du var interessant?

Skal vi fortryde noget, som de fleste af os alligevel ikke har mulighed for at lave om på? Skal vi fortryde, at vi arbejder eller arbejdede meget i en verden, hvor det at have et job er en forudsætning for, at vi kan overleve og have det godt?

Jeg har det med arbejde som med kærlighed. Da jeg friede til min hustru, sagde jeg ikke til hende: “Jeg synes, du er virkelig interessant. Vil du gifte dig med mig?” På samme måde har jeg det med mit arbejde; jeg synes ikke, det er interessant at holde foredrag og workshops. For mig er det en glødende passion at holde foredrag og workshops. Og jeg har det sådan hver gang!

Din passion gør, at du ikke fortryder

Min pointe er, at vi ikke må bringe os selv i en situation, hvor vi kommer til at fortryde, at vi arbejder og ofte arbejder meget. Og fortrydelsen skal vi holde på afstand gennem passionen. Når vi arbejder passioneret, og selv om vores arbejde optager megen tid, så vil vi ikke fortryde på den yderste dag, at vi arbejdede meget undervejs.

Hvorfor Steve Jobs ikke fortrød

Jeg tror ikke, at Steve Jobs i den sidste tid af sit liv fortrød, at han havde arbejdet meget. Jeg tror ikke, at Nelson Mandela under sine næsten 30 år i fængsel fortrød sit engagement i ANC. Jeg tror ikke, at Burmas oppositionsleder Aung San Suu Ky i løbet af sin mangeårige husarrest har fortrudt, at hun har kæmpet passioneret for demokrati og menneskerettigheder under sit lands militærdiktatur. Og jeg er sikker på, at du ikke kommer til at fortryde de mange timer på jobbet, hvis du lader dig drive af passion.

/Martin

– Gudskelov det snart er mandag!

Inspiration

Arbejder du uden at være rigtig tilfreds? – del 2

Keder du dig på arbejdet? Dine værdier er lidenskabens brændstof. Jo tættere relation der er mellem det, du elsker, og det, du laver, jo mere lidenskab vil du have. Omvendt vil du også opleve ikke, at være rigtig tilfreds, hvis du ikke er afklaret med dine værdier. Det handler om at vide, hvad du vil, og hvad du bruger tid på. Øvelsen er simpel og tager 10 minutter.

Liste A: Find energi i arbejdet, hvis du ikke har nogen:

1) Find, hvad du elsker ved at arbejde. Lav en liste på ca. 100 punkter på 5 minutter. Det kan være store og små ting. Alt fra at grine med kollegaer til at gå til tiden uden at være bagud med opgaverne. Sæt noget musik på, du virkelig elsker, og vent, til du er kommet i den rette stemning. Når du er klar, skriver du, så hurtigt du kan, og frit fra hjertet.

2) Prioriter din liste. Sæt ring om de 10 punkter, du elsker mest ved dit arbejde.

Nu har du 10 på vej hen imod-værdier. Værdier, som giver dig energi, og som du bør fokusere på i en MUS- eller jobsamtale.

Liste B: Find, hvad du bruger tid på:

1) Lav på 5 minutter en liste med ca. 50 punkter om, hvad du bruger tid på på arbejdet. Skriv både store og små ting – gode som dårlige. Det kan være alt fra at holde møder til at bekymre dig over, om du mon er god nok. Bring dig i den rette sindsstemning, og skriv, så hurtigt du kan.

2) Prioriter din liste ved at sætte ring om de 10 punkter, du bruger mest tid på.

Sådan finder du, hvad der dræner din energi på arbejdet:

Sammenlign hver listes 10 punkter. De punkter, der ikke matcher, dræner din energi. Giv hvert punkt, der ikke matcher, én måned til at få det til at matche. Arbejd med dem ét ad gangen, og vælg det vigtigste punkt først. Brug den første uge på at finde ud af, hvad du skal gøre, og de næste tre på at gøre det.

/Martin

– Gudskelov det snart er mandag

Inspiration

Arbejder du uden at være rigtig tilfreds? – del 1

Nogle gange forfører vi os selv med tanken om “En dag, når …”. Når vi får huset, karrieren, flere børn … eller færre børn. Sandheden er, at du aldrig vil blive tilfreds og opleve følelsen af indre ro, før du ved, hvorfor du jagter projekterne i dit liv.

En dag ringede en af mine venner til mig og fortalte om en helt særlig søndagstur, han havde haft med sin lille søn. Min ven arbejder meget, og for at prøve noget nyt havde de besluttet sig for at køre en tur ud i det blå.

Desværre kan min ven være temmelig distræt, så da de var kommet et godt stykke uden for København, løb de tør for benzin. Heldigvis kunne de lige trille ind på en lille rasteplads ved landevejen under bøgetræerne og vente på Falck. Og her sad de så, snakkede og grinte, mens regnen trommede på taget. “Det var magisk!” fortalte min kammerat.

Et par dage senere ringede han så igen for at fortælle om en morgen, de havde haft, hvor de var kommet for sent op. Alle havde travlt, og stemningen var stresset, lige indtil hans lille dreng trak ham i ærmet: “Far, skal vi ikke sætte os ud i bilen?”

Jeg kunne høre, at det havde rørt ham meget. For som voksne ved vi jo godt, at det intet har med bilen at gøre. Men tænk på, hvor mange gange vi som voksne forfører os selv med tanken om, at når vi når dértil – så kommer den gode følelse. Det kan være karrieren, lønstigningen, børnene, huset eller de mange andre projekter, vi har i vores liv.

Ofte er de mål, vi sætter os i livet, metaforer for den følelse, vi jagter. Metaforer, som vi kan jage så intenst, at det paradoksalt sker på bekostning af følelsen.

Manden, der jagter drømmejobbet, gør det måske, fordi det er hans metafor for følelsen af at være respekteret og anerkendt. Men hvis han opnår det ved at træde på andre og misbruge andres tillid, vil han aldrig opnå den respekt og anerkendelse, selvom jobbet ender med at blive hans. Han vil have opnået det, der er hans metafor for følelsen af at være respekteret, men vil aldrig opleve følelsen af succes og vil føle sig som en fiasko.

Arbejder du uden følelsen af succes? Se, om dine værdier stemmer overens med dine handlinger. Hvis ikke, vil du kunne søsætte alverdens projekter og knokle for at få dem færdiggjort, uden at du nogensinde vil opleve følelsen af succes.

Omvendt vil du opleve, at når de gør, brænder du for dit arbejde. Andre mennesker vil forsøge at hjælpe dig mod dit mål og komme med ideer til, hvad du ellers kan gøre, fordi de beundrer, at du virkelig forfølger det, du elsker. De vil spørge oprigtigt interesseret til, hvordan det går, og være interesserede i at høre, hvordan de kan opnå den samme grad af lidenskab som dig.

Næste nyhedsbrev handler om, hvordan du afstemmer dine værdier.

/Martin

– Gudskelov det snart er mandag

Inspiration

Find arbejdsglæde ved at vælge det smukkeste æble

At vælge det smukkeste æbel, handler om, at træffe valg, der giver dig arbejdsglæde og bedre trivsel i hverdagen. Hvis du ikke lige er motiveret til at gå i gang med dagens bunker på skrivebordet, så motivation ved at give dig selv en succesoplevelse.

To munke passede hvert deres æbletræ. På hvert træ voksede 20 æbler, og hver dag gik de to munke ud og spiste et æble fra deres træ. Den første munk kiggede på alle sine æbler og valgte altid det smukkeste. Den anden munk nænnede ikke at spise det smukkeste æble. Han valgte altid det grimmeste. Så havde han de smukke æbler til gode, tænkte han.

Forskellen på de to munke blev, at efter 20 dage havde den første munk spist 20 æbler, der hver på dét tidspunkt var det allersmukkeste, mens den anden munk havde spist 20 grimme æbler.

Gør ligesom den første munk. Spis det smukkeste æble først. Løs den sjoveste opgave først. Så vil hver opgave være den sjoveste, du kan vælge. Når du planlægger din tid, så gør det, du vil, først, i stedet for at gemme de gode ting, til du er helt udkørt og ikke kan nyde dem.

Sådan gør du –

På arbejdet. Sidder du med 5 opgaver foran dig, så prioriter hele tiden den opgave du har mest lyst til. På den måde ender du med at have løst 5 gode opgaver.

I weekenden. Lad være med at invitere dem du ikke har set i lang tid, fordi det er lang tid siden. Inviter dem du har mest lyst til at se. På den måde tilbringer du tid sammen med de bedst tænkelige mennesker.

På ferien. Skal du f.eks. til Rom på sommerferie, så vælg ikke efter hvad man bør opleve, men hvad du har lyst til. Find det allerbedste af Rom. Kender du en helt unik restaurant, så start ferien med at spise dér. På den måde får du kun de bedste rejseoplevelser.

De Bedste Hilsner

/Martin

Inspiration

Interview til HK

Sommer uden ferie

Hvis du er en af dem, der har valgt at lægge din ferie udenom sommeren, så læs med her. Nyhedsmagasinet HK præsenterer årets guide til den danske sommer for folk, der skal arbejde.

Inspiration

Gudskelov det er mandag på P4

Hør Martin Erichsen på DR’s P4

Succesen fra sidste vinter og forår gentager sig nu. Hver mandag fra den 23. november og frem til april 2010 kan du høre Martin Erichsen på P4 hver mandag morgen i tidsrummet 07:30 – 08:00.

Frekvensen er 96,5 MHz.

God fornøjelse!

Inspiration

Mannaz skriver om…

Mandag morgen..

Æv! Det er mandag morgen, og vækkeuret ringer. Det er stadig mørkt, og du er slet ikke klar til endnu en lang uge. Kroppen skriger på mere weekend. Der er masser af opgaver på arbejdet, og du er sådan set allerede bagefter. Det bliver helt sikkert en grå dag. Foredragsholder og motivationsekspert Martin Erichsen oplever ofte, at han løber ind i mennesker, som ser deres arbejde som et nødvendigt onde for at finansiere fritiden. Det mener han er en negativ spiral, man bør forsøge at undgå. “Man har selvfølgelig lov til kun at leve for sin fritid, men jeg synes, det er en dårlig ide, for det betyder, at du er død otte timer om dagen. Hvorfor ikke leve for det hele? Så er der meget mere at glæde sig til, og det bliver ikke surt mandag morgen. Hvis du betragter dit arbejde som en ren negativ oplevelse, vil det også blive en selvforstærkende følelse.”

Læs hele historien her…

Inspiration

Gudskelov det snart er mandag på ofir.dk

Gudskelov det snart er mandag-testen og 8 tips til arbejdsglæde

Tag Gudskelov det snart er mandag arbejdsglædetesten og vind en ekstra månedsløn.

Tag testen og få tips til arbejdsglæde på ofir.dk…

Inspiration

Martin Erichsen i SØNDAG

Jubii, det er mandag!

Hvordan genfinder du din arbejdsglæde, når ferien er forbi og du allerhelst vil sidde med tæerne i vandkanten?

Læs hele artiklen i SØNDAG nr. 36/2008

Inspiration

Martin Erichsen i TV2 – Go’ Morgen Danmark

Find arbejdsglæden efter ferien

Motivationscoach Martin Erichsen fortæller om, hvordan du finder arbejdsglæden frem og klarer overgangen fra ferie til frådende hverdag…

Se indslaget på TV2 Sputnik

Inspiration

Godt arbejde på DR2

Godt arbejde

Sygefravær er et voksende problem på mange arbejdspladser. Men det kan bringes ned til gavn for både medarbejder og arbejdsgiver. DR2 følger en række arbejdspladser, hvor der er gjort noget ved sagen. Bl.a. Susågården i Næstved, som inviterer Martin Erichsen til at holde foredrag om arbejdsglæde og motivation.

Programmet vises d. 20. april kl. 19.00 på DR2 og genudsendes d. 26. april kl. 11.30 på DR1.

Se programmet på DR2

Inspiration

Confex-deltagere giver topkaraktere

I forbindelse med Confex konferencen Arbejdsglæde og begejstring i Århus ratede ca. 300 deltagere Martin Erichsens foredrag Gudskelov det snart er mandag.

På en skala fra 1 til 6 med 6 gav ca. 300 deltagere Martin Erichsen karakteren 5,44.

Inspiration

Gudskelov det snart er mandag–coaching

Hvordan vander du dine blomster?

Et lidenskabligt ægteskab fås ikke ved at dukke op med blomster hvert halve år. Du ville jo heller aldrig vande en blomst, ved at give den hele baljen én gang. Den skal have lidt vand en gang i mellem. På samme måde er det med arbejdsglæden. Den blomstrer også kun, når den vandes løbende.

Gudskelov det snart er mandag–coaching bygger på samme princip som virksomheder, der har en massageordning blot i en coaching-form. Her kan medarbejderne en gang om ugen få en halv times samtale med en kompetent coach, som løsner op for de mentale muskelspændinger og giver overskud og energi til mere.

Læs mere om Martins nye coachnig-koncept.

Inspiration

Ny Confex-konference

Efter den succesfulde konference Arbejdsglæde og begejstring den 5. december 2006 med over 700 deltagere gentager Confex nu successen i Århus.

Programmet den 22. maj 2007 ser således ud:

ARBEJDSGLÆDE – FRYNSEGODE ELLER FORUDSÆTNING?
Hold godt fast og nyd suset, når dagens konferencier Ole Stephensen med glimt i øjet og glødende engagement fører os trygt og sikkert igennem dagen.

ET SUNDT NIVEAU AF GALSKAB PÅ JOBBET STYRKER ARBEJDSGLÆDEN
Lasse Rimmer, Morgenhyrde på 100FM, ved om nogen, hvad det vil sige, at motivere sig selv ud af fjerene tidligt om morgenen. Hør, hvordan du starter dagen i højt humør og med smil på læben.

GØR OP MED BROKKEHOVEDERNE – SKAB EN ATMOSFÆRE MED LET TIL SMIL
På sin egen jordnære og fantastisk morsomme facon går Karen-Marie Lillelund lige i hjertet på folk, når hun opfordrer os til at droppe autopiloten i vores kommunikation og styrke den gode stemning!

FIND DEN DIREKTE VEJ TIL BEGEJSTRING
Fræk som en slagterhund og med eksempler alle kan forholde sig til, viser Thomas Mygind dig, hvordan du holder den daglige gejst oppe – hos dig selv og dine kolleger!

TAG HJERTET MED PÅ ARBEJDE!
Mød kvinden bag plejehjemmet “Lotte” – i folkemunde døbt “Danmarks bedste plejehjem”. Hør, hvordan Thyra Frank skaber arbejdsglæde på en arbejdsplads, hvor også døden er nærværende.

HVERDAGENS TRÆDEMØLLE SAT PÅ EN HUMORISTISK SPIDS
Se frem til et festfyrværkeri af knivskarpe livsbetragtninger. Kærligt men bestemt udfordrer Lola Jensen dine daglige rutiner. Lær, hvordan du tackler hverdagen mere rationelt og mindre stresset.

GUDSKELOV DET SNART ER MANDAG…
Coach og motivationsekspert Martin Erichsen stiller skarpt på, hvordan du tager kontrol og glæder dig til mandag morgen … uanset hvad den måtte byde på.

Inspiration

700 deltagere i Falkoner

Vi havde en fantastisk dag med 700 deltagere i Falkoner Salen. Det er min første optræden i Falkoner Centrets store sal.

Det var årets store inspirationsdag med temaet arbejdsglæde og begejstring og det var en så stor succes at Confex laver en gentagelse med samme talere i Århus til foråret.

Programmet så således ud:

GUDSKELOV DET SNART ER MANDAG…
Coach og motivationsekspert Martin Erichsen stiller skarpt på, hvordan du tager kontrol og glæder dig til mandag morgen … uanset hvad den måtte byde på.

Inspiration

Konference hos Virksomheds Netværket

Inspiration

Helse på Job

Gudskelov, Det Er Mandag

Tænk nu hvis vi glædede os lige så meget til mandag som til fredag. Tænk hvis vi sagde “gudskelov, det er mandag” i stedet for “gudskelov, det er fredag“.

Med disse tanker om at kunne inspirere folk til et gladere arbejdsliv, tilbyder Martin Erichsen rådgivning til virksomheder, der tror på, at humor og latter mellem kunden og organisationen skaber glæde, øger energien, produktiviteten og fremmer væksten.

Kulturen bør indeholde humor og latter
Igennem hele sin karriere har Martin Erichsen aktivt brugt humoren til at opnå resultater. Det uanset om det har været inden for forretningsudvikling, salg, markedsføring eller generel rådgivning – humoren har altid indgået som et centralt værktøj i formidlingen af budskabet.

Til sidst besluttede Martin Erichsen sig for at bygge bro mellem hans erfaringer og organisationens potentielle humor ud fra en simpel filosofi. Når der er humor og latter i livet, hvorfor kan der så ikke også være humor og latter i virksomhedskulturen?

Læs hele artiklen i HELSE på JOB 1/2006 side 22 – 25.

Inspiration

Artikel i Kommunikation

Slip humoren løs på arbejdspladsen

Af Jens Alkjær

Humor er ikke det bare sjov, men også en ganske alvorlig sag. For humor giver dig mere overskud til at møde udfordringerne på arbejdspladsen og kan også blive en genvej til bedre samarbejde, nye ideer og større arbejdsglæde.

De fleste kan nikke genkendende til, at det på mange måder er humoren på arbejdspladsen, der gør, at vi glæder os til at møde op hver dag. Alligevel er der i mange virksomheder en tendens til at se humor som noget useriøst pjat, der hører fritiden til. Men det er uklogt, for én ting er den positive forbindelse mellem medarbejdernes trivsel og virksomhedens produktivitet, en anden de konkrete arbejdsudfordringer, hvor humoren afkorter vejen til den frugtbare løsning.

– Jeg ser humoren som et multiværktøj, der kan løse mange af de udfordringer, vi stilles over for på en arbejdsplads. For humor gør os jo i stand til at kigge på os selv og på det, vi laver, med andre øjne end dem, vi normalt ser med, siger Martin Erichsen fra theMcompany.com, der afholder kurser om fordelene ved at bruge humor som en bevidst strategi på arbejdspladsen.

Kilde: Kommunikation.

Inspiration

Sur? Ta’ en sygedag

Mange mennesker møder på arbejdet i dårligt humør, fordi de tror at det ikke betyder noget. Jeg har en anden mening: Skal du være i dårligt humør hele dagen, kan det bedre betale sig for din arbejdsplads, at du bliver hjemme.

Ringer du til mit kontor, er det oftest Dorte, der tager telefonen. Hun sørger for, at jeg er på de rigtige steder på de rigtige tidspunkter og siger de rigtige ting til de rigtige mennesker.

Kunderne ler og booker et kursus
Selv om dagene kan være hektiske, prøver vi altid at lave fis med kunderne, når de ringer. En dag blev Dorte ringet op af Gitte Wahl – som udtales “hval” – hvilket fik Dorte til at svare: “Er det ikke pudsigt? Jeg hedder Dorte Hey!” – som udtales “haj”. Først troede kunden ikke på det, men efter et kort øjeblik brød de begge ud i latter.

Sidst var det min tur, da en kunde i telefonen sagde: “Det er Rita Kjær!” hvorefter jeg svarede: “Det er Martin Erichsen fra Hvem Vil Være Millionær!” Hun skreg af grin og bookede et kursus…

“Lad mig være i fred!”
En morgen da jeg kom på kontoret, kunne jeg mærke, at stemningen ikke var som den plejede. Dorte svarede i meget korte vendinger og virkede irritabel. Det var tydeligt at noget gik hende på, så jeg spurgte hende om der var noget galt. “Bare lad mig være i fred,” lød det, og jeg forsatte mit arbejde.

Efter et par timer kom jeg til hende med et nyt spørgsmål. Humøret var stadig det samme og da jeg spurgte igen, hvad der var galt, vrissede hun: “Der er ikke noget galt – bare lad mig være!”

Et dårligt humør-ultimatum
Jeg kiggede Dorte i øjnene og sagde: “Jeg synes, du skal tage dig en sygedag!” Dorte kiggede op på mig. “Hvad!?” spurgte hun overrasket. “Du får et valg: Enten fortæller du mig, hvad der er galt, eller også tager du en sygedag.”

En time efter var Dorte atter i godt humør.

Du enten dræner eller giver energi
Dårligt humør dræner og suger så meget energi ud af andre kollegaer, at hvis den negative kollega i stedet meldte sig syg, ville de andre kollegaer have så meget energi med humøret i top, at de sagtens kunne klare de ekstra arbejdsopgaver.

Skal du være i dårligt humør hele dagen, kan det bedre betale sig for din arbejdsplads, at du bliver hjemme.

Du enten dræner eller giver dit team energi. Stilstand findes ikke. Hvad gør du?

/Martin

Inspiration

315 deltog i København

Bevægelsen mod “gudskelov, det er fredag” er kommet for at blive. Det bevidste 315 galninge ved at sige “gudskelov, det snart er mandag” og møde op i Hal D.

Vi skal nok få dig fredag!

Fortsat god arbejdslyst.

Martin
– Gudskelov det snart er mandag

Inspiration

Interview til Politiken

Martin Erichsen hjælper virksomheder med at grine mere. Det kan være en vej ud af en stresset hverdag.

af Louise Mørup Sonne

Martin Erichsen fra firmaet Latterkursus vil skabe en latterkultur på de danske arbejdspladser. Det kan afløse den fremherskende brokkultur og give mindre stressede medarbejdere.

Uddrag fra Politiken

Kontakt Martin

Skriv lidt om jeres arrangement og hør mere om indhold og pris.

KONTAKT