Inspiration
14,140 Tip en ven
  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.
Tip en ven
  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Tre guldkorn, der kickstarter din kollega

Tre-guldkorn-der-kickstarter-din-kollega v1

 

Medmindre du arbejder på en øde ø, vil du formentlig allerede i dag skulle samarbejde med en kollega, der ikke er engageret. Ifølge en omfattende måling (Gallup, 2010) er 20 % af os danskere engagerede i vores arbejde. Men hele 72 % er ikke engagerede, og 8 % er aktivt uengagerede, hvilket betyder aktivt at sprede dårlig stemning. Så når du oplever, at lysten hos din kollega ikke hænger på træerne – hvad gør du så?

 

Kickstart din kollega

En af grundene til, at du er mere produktiv, når du er engageret, er, at du bedre kan mobilisere dine egne ressourcer (A. Bakker, 2011). Du er med andre ord bedre til at starte en opadgående spiral, hvor energi giver dig mere energi. Kickstart din kollega med feedback, medindflydelse, social støtte og succesoplevelser. På den måde skaber du en positiv spiral af optimisme, selvkørende vigør og selvværd i kollegaen. Effekten af din saltvandsindsprøjtning vil give din kollega et helt nyt drive i arbejdet. Sådan gør du:

 

Guldkorn 1

Feedback opfylder din kollegas behov for at udvikle sig (E. Demerouti, 2008)

Husk det her, når du giver feedback:

 

  1. Feedback er vigtig for din kollegas udvikling. Jo bedre du er forberedt, jo mere vil din kollega få ud af din feedback. Din forberedelse behøver ikke at tage flere timer, men kan foregå på en løbetur eller på din vej til og hjem fra arbejdet.
    .
  2. Brug ordet “og” frem for “men”: ”Idéen er god, MEN er svær at implementere …” versus ”Idéen er god, OG kan skabe endnu mere værdi, hvis …”
    .
  3. I sammenhæng med feedback bruges og typisk til at bygge videre og komme med forslag og idéer i modsætning til men.

 

Kickstart din kollega med feedback, medindflydelse, social støtte og succesoplevelser. På den måde skaber du en positiv spiral af optimisme, selvkørende vigør og selvværd i kollegaen.

 

Guldkorn 2

Medindflydelse opfylder din kollegas behov for kontrol (A. Bakker, 2011)

Når du giver medindflydelse i en opgave, er det med til at højne din kollegas engagement. Når du giver mulighed for, at din kollega kan påvirke opgavens resultat, bliver din kollega en medspiller frem for publikum. Det giver ejerskab og opfylder din kollegas behov for kontrol. Selvom engagementet kan variere fra opgave til opgave, er vi som mennesker fra naturens side født engageret.

 

Din kollega vil automatisk søge medindflydelse for at hjælpe dig, når du deler dit ’hvorfor’ i arbejdet. Når du viser, at du konkurrerer mod dig selv, vil kollegaen have større lyst til at hjælpe dig, i modsætning til hvis det handler om at skabe en succes, der primært er til gavn for dig selv.

 

 

Guldkorn 3

Social støtte opfylder din kollegas behov for at høre til (B. Uchino, 2013)

Din kollegas engagement vil automatisk blomstre, når du giver ham følelsen af at høre til i projektet. Det kan du gøre på fire måder:

 

  1. Giv følelsesmæssig støtte via empati, tillid, opmuntring og omsorg: ”Vi skal bare lige i gang.”
    .
  2. Giv støtte konkret ved fysisk at hjælpe med opgaven og være til rådighed: ”Lad os gøre det sammen.”
    .
  3. Giv informativ støtte ved at rådgive, foreslå, guide og coache: ”Hvad nu, hvis vi …?”
    .
  4. Giv kammeratlig støtte ved at skabe en god relation: ”Skal du med til frokost?”

 

Alle vil gerne have en sag at brænde for

Når du kickstarter din kollega med feedback, medindflydelse og støtte, er det ikke sikkert, at engagementet opstår øjeblikkeligt. Til gengæld vil det hjælpe på din tålmodighed, hvis du betragter et lavt engagement som en muskel, der skal genoptrænes. Selvom vi fra naturens hånd er født engagerede, skal der nogle gange mere genoptræning til, end vi tror.

 

Feedback opfylder din kollegas behov for at udvikle sig.

Medindflydelse opfylder din kollegas behov for kontrol.

Social støtte opfylder din kollegas behov for at høre til.

 

Studier viser, at når vi er engagerede i vores arbejde, er vi det også i vores fritid (W. Schaufelib, 2008). Langt de fleste mennesker drømmer om at være engagerede, men er løbet panden mod en mur. Den klassiske fejl, vi begår, når vi møder en kollegas manglende engagement, er at gengælde det med manglende engagement.

 

Er din kollega faldet i gryden med eksterne motivationsfaktorer som ferie, frugtordning og firmafester, så husk de tre guldkorn: feedback, medindflydelse og social støtte. Vis vejen til engagement.

 

 

Kilder og mere inspiration

 

The State of the Global Workplace

Gallup, 2010

 

An Evidence-Based Model of Work Engagement

A. Bakker, 2011, Association for Psychological Science

 

Towards a Model of Work Engagement

E. Demerouti & A. Bakker, 2008, Career Development International

 

Social Support and Physical Health

B. Uchino, 2013, Yale University Press

 

Work Engagement: An Emerging Concept in Occupational Health Psychology

W. Schaufelib, A. Bakker & M. Leiterc, 2008, Work & Stress: An International Journal of Work, Health & Organisations

, , , ,


RELATEREDE EMNER

Hvorfor Wrightbrødrene slog Langley

Fantastisk historie om Wrightbrødrene vs Langley og om værdien af  engagement i et team...

Kunsten at diskutere

Du har formentlig flere gange set billeder af politikere i fysisk kamp mod hinanden. Dette billede er taget...