Medmindre du arbejder på en øde ø, vil du formentlig allerede i dag skulle samarbejde med en kollega, der ikke er engageret. Ifølge en omfattende måling (Gallup, 2010) er 20 % af os danskere engagerede i vores arbejde. Men hele 72 % er ikke engagerede, og 8 % er aktivt uengagerede, hvilket betyder aktivt at sprede dårlig stemning. Så når du oplever, at lysten hos din kollega ikke hænger på træerne – hvad gør du så?
Kickstart din kollega
En af grundene til, at du er mere produktiv, når du er engageret, er, at du bedre kan mobilisere dine egne ressourcer (A. Bakker, 2011). Du er med andre ord bedre til at starte en opadgående spiral, hvor energi giver dig mere energi. Kickstart din kollega med feedback, medindflydelse, social støtte og succesoplevelser. På den måde skaber du en positiv spiral af optimisme, selvkørende vigør og selvværd i kollegaen. Effekten af din saltvandsindsprøjtning vil give din kollega et helt nyt drive i arbejdet. Sådan gør du:
Guldkorn 1
| Feedback opfylder din kollegas behov for at udvikle sig (E. Demerouti, 2008)
Husk det her, når du giver feedback:
|
Kickstart din kollega med feedback, medindflydelse, social støtte og succesoplevelser. På den måde skaber du en positiv spiral af optimisme, selvkørende vigør og selvværd i kollegaen.
Guldkorn 2
| Medindflydelse opfylder din kollegas behov for kontrol (A. Bakker, 2011)
Når du giver medindflydelse i en opgave, er det med til at højne din kollegas engagement. Når du giver mulighed for, at din kollega kan påvirke opgavens resultat, bliver din kollega en medspiller frem for publikum. Det giver ejerskab og opfylder din kollegas behov for kontrol. Selvom engagementet kan variere fra opgave til opgave, er vi som mennesker fra naturens side født engageret.
Din kollega vil automatisk søge medindflydelse for at hjælpe dig, når du deler dit ’hvorfor’ i arbejdet. Når du viser, at du konkurrerer mod dig selv, vil kollegaen have større lyst til at hjælpe dig, i modsætning til hvis det handler om at skabe en succes, der primært er til gavn for dig selv. |
Guldkorn 3
| Social støtte opfylder din kollegas behov for at høre til (B. Uchino, 2013)
Din kollegas engagement vil automatisk blomstre, når du giver ham følelsen af at høre til i projektet. Det kan du gøre på fire måder:
|
Alle vil gerne have en sag at brænde for
Når du kickstarter din kollega med feedback, medindflydelse og støtte, er det ikke sikkert, at engagementet opstår øjeblikkeligt. Til gengæld vil det hjælpe på din tålmodighed, hvis du betragter et lavt engagement som en muskel, der skal genoptrænes. Selvom vi fra naturens hånd er født engagerede, skal der nogle gange mere genoptræning til, end vi tror.
Feedback opfylder din kollegas behov for at udvikle sig.
Medindflydelse opfylder din kollegas behov for kontrol.
Social støtte opfylder din kollegas behov for at høre til.
Studier viser, at når vi er engagerede i vores arbejde, er vi det også i vores fritid (W. Schaufelib, 2008). Langt de fleste mennesker drømmer om at være engagerede, men er løbet panden mod en mur. Den klassiske fejl, vi begår, når vi møder en kollegas manglende engagement, er at gengælde det med manglende engagement.
Er din kollega faldet i gryden med eksterne motivationsfaktorer som ferie, frugtordning og firmafester, så husk de tre guldkorn: feedback, medindflydelse og social støtte. Vis vejen til engagement.
Kilder og mere inspiration
The State of the Global Workplace
Gallup, 2010
An Evidence-Based Model of Work Engagement
A. Bakker, 2011, Association for Psychological Science
Towards a Model of Work Engagement
E. Demerouti & A. Bakker, 2008, Career Development International
Social Support and Physical Health
B. Uchino, 2013, Yale University Press
Work Engagement: An Emerging Concept in Occupational Health Psychology
W. Schaufelib, A. Bakker & M. Leiterc, 2008, Work & Stress: An International Journal of Work, Health & Organisations
