Et foredrag om forandringer til jer, der ønsker at fastholde samarbejde, arbejdsglæde og retning – også midt i forandringer.
De fleste forandringer besluttes langt fra hverdagen. Men forskning viser, at 47% af medarbejdere peger på deres nærmeste leder – ikke topledelsen – som den vigtigste person under forandringer.
Det er en god nyhed. For det betyder, at I som team sammen med jeres leder har langt større indflydelse på, hvordan en forandring lander, end I måske tror. Og forskningen peger i samme retning: teams der sætter samarbejdet i centrum under forandringer, kommer ikke bare helskindet igennem – de kommer styrket ud på den anden side.
Det afgørende er ikke tempoet, men om I sætter hinanden i centrum. Teams der investerer i at samle holdet først, accelererer hurtigere bagefter. Det er ikke en bremse – det er et afsæt. Og det øger sandsynligheden for at lykkes næsten tre gange.
Underholdende og tankevækkende indsigt i hvordan I fastholder samarbejde, trivsel og retning – også når forandringerne presser.
Forandringer behøver ikke skabe modstand –
de kan styrke både samarbejde og retning
Forandringer er et højaktuelt emne, hvor Martins indlæg rammer plet.
Han giver en ny vinkel på det at re-organisere og sætter tankerne i gang hos alle.
Martin gav et stærkt, energi-givende foredrag om motivation og arbejdsglæde…
…der gjorde, at vores »jubel-medarbejder« mandag middag fik hele kantinen til at juble! Et sjovt foredrag, jeg varmt kan anbefale andre.
Martins underholdende foredrag er relevante for teamet, ledelsen og hele organisationen.
Det virker både før, midt i og efter — fordi behovet skifter undervejs. Tidligt forbereder det teamet og bygger fælles sprog. Midt i giver det energien tilbage og afmystificerer usikkerheden. Bagefter konsoliderer foredraget det nye, før driften presser jer tilbage. Organisationer, der investerer i alle tre faser, har markant højere succesrate end dem, der kun fokuserer på lanceringen af en forandring.
Skeptikere skal ikke overvindes, men lyttes til. Forskning i forandringsmodstand viser tydeligt, at skeptikere typisk har set noget, vi andre har overset — og at den stærkeste forandringsproces opstår, når deres indvendinger bruges som input frem for at give dem mundkurv på. Derfor lytter Martin til hele gruppen inklusive skeptikerne.
Det anbefales. Synlig ledelsesstøtte øger sandsynligheden for, at en forandring lykkes, med op mod 70%. Når lederen sidder med, signalerer det, at pointerne også gælder ledelsen — og det er den hurtigste måde, et fælles sprog kan slå rod i hverdagen.
Martin holder foredrag i hele landet og i udlandet. Foredraget varer op til en time.
Prisen afhænger af varighed og deltagerantal. Skriv lidt om jeres situation i kontaktformularen og få svar inden for en hverdag.
Beskriv jeres arrangement
og hør mere om indhold,
pris og ledighed.
